الأرشيف

المقالات

أسئلة من واقع العمل، نبحث في أسبابها ونقرأ الأدلة التي تساعدنا على فهمها.

01العمل20 سبتمبر 2026

الاجتماع انتهى بنجاح. للأسف.

الاجتماع قد يبدأ وينتهي في موعده ويناقش كل البنود، ومع ذلك لا ينجز شيئًا. المشكلة أحيانًا ليست في إدارة الاجتماع، بل في وجوده من الأساس.

02العمل20 سبتمبر 2026

يمكن أن تعمل طوال اليوم، ترد على عشرات الرسائل وتحضر الاجتماعات، ثم تصل إلى نهاية اليوم ولا تعرف ماذا أنجزت فعلًا.

03الإدارة20 سبتمبر 2026

الإجراءات لا تظهر من فراغ. كل خطوة غالبًا بدأت بسبب منطقي. لكن ماذا يحدث عندما تبقى الخطوات بعد اختفاء الأسباب؟

04القرارات20 سبتمبر 2026

نحتاج الأرقام لكي نعرف ما يحدث. لكن عندما يتحول الرقم نفسه إلى الهدف، يبدأ الناس في تحسين الرقم حتى لو لم يتحسن الواقع.

05الإدارة20 سبتمبر 2026

كلما ارتفع الشخص في الهيكل التنظيمي، زاد عدد الأشخاص والقرارات التي تمر عبره. ثم يصبح مشغولًا جدًا بالإدارة لدرجة أنه لا يجد وقتًا لها.

06القرارات20 سبتمبر 2026

نحب لوحات المعلومات لأنها تجعل كل شيء يبدو قابلًا للقياس. لكن عندما يصبح لكل فريق Dashboard، قد نرى أرقامًا أكثر ونفهم أقل.

07العمل20 سبتمبر 2026

اجتماع، رسالة، بريد، إشعار. المشكلة ليست في كل مقاطعة منفردة، بل في أن يوم العمل قد يتحول إلى سلسلة من ردود الأفعال.

08العمل20 سبتمبر 2026

متابعة المهام، البحث عن المعلومات، تحديث الحالات، التنسيق بين الأدوات. أعمال ضرورية، لكنها ليست العمل الذي جئنا لإنجازه.

09الإدارة20 سبتمبر 2026

تحول رقمي، إعادة هيكلة، نظام جديد، قيم جديدة. عندما يصبح التغيير دائمًا، قد لا يقاوم الناس الفكرة نفسها بل كثرة البدايات التي لم تنتهِ.

10العمل20 سبتمبر 2026

كل أداة جديدة تعد بتوفير الوقت. لكن عندما تتوزع المعرفة بين البريد والدردشة وإدارة المشاريع والمستندات، يبدأ العمل بالبحث عن العمل.